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聚焦任务 压实责任 使命必达 弘坤房产组织签署2019年度部门绩效目标责任书


2019年3月25日下午,董事长邓平主持召开弘坤房产2019年度部门绩效目标责任书签署大会,与公司各项目中心、职能中心签订《2019年度部门绩效考核目标责任书》。

 

  

签约仪式结束后,邓平就尽职履责、完成目标作了讲话。邓平首先简要回顾了前一段主要工作。在公司各部门的通力协作下,前段时间主要完成了优化2019年度绩效目标、确立考核的“指挥棒”导向作用、建立健全运营分析机?#22378;?#24037;具等重点工作,一季度各项工作顺利推进,实现了全年工作的开篇?#26412;?#21644;良好开局。

 

 

邓平强调,要牢固树立以数据严考核、以业绩论排位、以结果评才干价值导向、用人导向和考核导向,进一步发挥考核的“指挥棒”作用。面对今年各项经济考核指标,压力大、任务重、各种不确定因素增多。然而压力的背后是公司对我们期待和重托,我们?#25381;?#21152;速?#27801;ぁ?#21152;速快跑,做到人人头上有指标个个肩上有责任、件件事情有考核”,才能完成指标、达成使命。


 

为切?#24503;?#34892;责任承诺、完成目标任务,邓平提出了三个方面的工作标准和要求。

一是要聚焦任务、扎实执行。要从思想、行动上聚焦,做到“心不散、神不分、劲不松”,心、神、劲要紧紧聚焦在目标责任上,要做到责任上肩、铭记在心、落实于行;要从纵向、横向上聚焦,纵是指上下齐心、上下协同、拧成一股绳;横是指打破部门壁垒,整合资源,汇聚合力,营造“议事不议人、争事不斗气”的良好工作氛围。要扎实执行,既要讲速度,又要讲质量,还要有韧劲。要有“不破楼兰誓不休”的决心和恒心,用业绩?#20174;?#24471;发展的话语权和资源支?#25319;?/span>

二要压实责任,传导压力。压实责任,就是要层层分解、指标上肩,形成层层有职责、个个有压力。在压实责任的前提下,要传导压力,做到以?#19979;?#19979;,一级带着一级干,一级干给一级看,一级督着一级干,形成“大合唱”的工作格局。要明晰和强化管理的层级层次,在工作中要明确每个岗位的定位,做到及时补位,但不能越位、错位,绝不能?#34109;唬?#26641;立底线思维、站位思维。每一级管理者要干好每一级的事、履好每一级的责,要管好?#32422;?#30340;事、看好?#32422;?#30340;人。

三要围绕主线,提升“三力”。围绕主线就是要将“以项目管理为核心、以营销回款为重心”作为谋事干事的出发点、着力点和落脚点,要始终突出项目管理、营销回款这条主线,将管理寓于服务、在服务中提升改进管理,再促进生产,一切工作要为有利于项目推进和销售回款服务。要通过扎实的工作增强理解力、强化执行力、激发创造力,输出团队共同的理念和作风,凝聚价值观,传导正能量,形成上下联动的生动局面,共同完成年度目标任务。

邓平最后指出,目标传导的是沉甸甸的责任、是厚重的企业文化。目标确定后,关键在执行。确立绩效目标就是确立“作战地图”,就是要帮助大?#39029;?#20026;“清晰、明白、精准”卓有成效的管理者。各项目、各部门要根据目标责任书做好分解压实工作,带领全体员工攻坚克难,提升工作质效,不断解决摆在我们面前的“拦路虎”、突破掣肘项目运营的瓶?#34109;?#39064;,培养人才、锻炼队伍,圆满达成全年目标任务,助力公司长远发展。


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