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聚焦任务 压实责任 使命必达 弘坤房产组织签署2019年度部门绩效目标责任书


2019年3月25日下午董事长邓平主持召开弘坤房产2019年度部门绩效目标责任书签署大会与公司各项目中心职能中心签订2019年度部门绩效考核目标责任书

 

  

签约仪式结束后邓平就尽职履责完成目标作了讲话邓平首先简要回顾了前一段主要工作在公司各部门的通力协作下前段时间主要完成了优化2019年度绩效目标确立考核的指挥棒导向作用建立健全运营分析机?#22378;?#24037;具等重点工作一季度各项工作顺利推进实现了全年工作的开篇?#26412;?#21644;良好开局

 

 

邓平强调要牢固树立以数据严考核以业绩论排位以结果评才干价值导向用人导向和考核导向进一步发挥考核的指挥棒作用面对今年各项经济考核指标压力大任务重各种不确定因素增多然而压力的背后是公司对我们期待和重托我们?#25381;?#21152;速?#27801;?#21152;速快跑做到人人头上有指标个个肩上有责任件件事情有考核才能完成指标达成使命


 

为切?#24503;?#34892;责任承诺完成目标任务邓平提出了三个方面的工作标准和要求

一是要聚焦任务扎实执行要从思想行动上聚焦做到心不散神不分劲不松心神劲要紧紧聚焦在目标责任上要做到责任上肩铭记在心落实于行要从纵向横向上聚焦纵是指上下齐心上下协同拧成一股绳横是指打破部门壁垒整合资源汇聚合力营造议事不议人争事不斗气的良好工作氛围要扎实执行既要讲速度又要讲质量还要有韧劲要有不破楼兰誓不休的决心和恒心用业绩?#20174;?#24471;发展的话语权和资源支?#25319;?/span>

二要压实责任传导压力压实责任就是要层层分解指标上肩形成层层有职责个个有压力在压实责任的前提下要传导压力做到以?#19979;?#19979;一级带着一级干一级干给一级看一级督着一级干形成大合唱的工作格局要明晰和强化管理的层级层次在工作中要明确每个岗位的定位做到及时补位但不能越位错位绝不能?#34109;?#26641;立底线思维站位思维每一级管理者要干好每一级的事履好每一级的责要管好?#32422;?#30340;事看好?#32422;?#30340;人

三要围绕主线提升三力围绕主线就是要将以项目管理为核心以营销回款为重心作为谋事干事的出发点着力点和落脚点要始终突出项目管理营销回款这条主线将管理寓于服务在服务中提升改进管理再促进生产一切工作要为有利于项目推进和销售回款服务要通过扎实的工作增强理解力强化执行力激发创造力输出团队共同的理念和作风凝聚价值观传导正能量形成上下联动的生动局面共同完成年度目标任务

邓平最后指出目标传导的是沉甸甸的责任是厚重的企业文化目标确定后关键在执行确立绩效目标就是确立作战地图就是要帮助大?#39029;?#20026;清晰明白精准卓有成效的管理者各项目各部门要根据目标责任书做好分解压实工作带领全体员工攻坚克难提升工作质效不断解决摆在我们面前的拦路虎突破掣肘项目运营的瓶?#34109;?#39064;培养人才锻炼队伍圆满达成全年目标任务助力公司长远发展


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